Nea Hakala: Arvovalinnat ja harkinta, siinä strategisen johtamisen testi

”Kiitos puheenjohtaja, hyvät kanssavaltuutetut

Haluan aluksi kiittää koko vasemmiston ryhmän puolesta strategian valmistelusta niin henkilöstöä kuin myös kanssavaltuutettuja, kiitämme niin valtuutettujen kuin satakuntalaistenkin osallistamisesta ja päättäjien mukana pitämistä prosessin ajan.

Mielestämme strategia vastaa sitä, mitä olemme täällä keskustelleet ja nostaneet esiin, tästä kertoo jo hyvin aseteltu yleiskuva.

Yleiskuvassa linjataan jo toimintojen kannalta keskeisiä tavoitteita. Niitä ovat

• ennaltaehkäisevien palveluiden painotus,
• vaikuttavuuden mittaaminen ja tiedolla johtaminen,
• perustason palveluiden vahvistaminen ja
• henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen.

Ja toimien vaikutuksiin on linjattu:

”Alueellinen tasa-arvo paranee, palvelut ovat saavutettavissa myös pienillä paikkakunnilla.”

Satakunnan hyvinvointialueen strategia 2026-2029

Tämä on se keskeinen yhteinen haluttu tavoite, jonka puolesta niin me kuin varmasti kaikki täällä haluavat tehdä töitä ja tästä lupauksesta satakuntalaisille pitää kiinni.

Toisaalta tämä yleiskuva ja sen vaikutukset asettavat jo nähtäville haasteet sen tulevaisuuden kanssa, jonka haluamme satakuntalaisille varmistaa, ja sen välillä, että talous painaa meitä äärimmäisen ahtaalle ja vaarantaa juuri palveluiden alueellista tasa-arvoa ja saavutettavuutta.

Miten edellä luvattu toteutuu tehostamisen ja taloudellisen ahdingon keskellä?

Tavoitteet ovat juuri ne, mitkä ovat keskeiset satakuntalaisten hyvän ja oikea-aikaisen hoidon, hyvinvoinnin ja paremman arjen edistämiseksi välttämätöntä tehdä. 

En kuitenkaan voi olla ottamatta esiin huolta, mitä tapahtuu kun raskaampaa palvelutuotantoa karsitaan ja sanotaan, että ennaltaehkäisyyn panostetaan, miten varmistamme sen että nyt jonossa olevat kasvavat määrät vahvempaa tukea tarvitsevat ei putoa turvaverkkojen välistä.

Miten tuemme ihmisten kotona pärjäämistä, kun jo nykyisellään resurssit ovat tiukassa ja omaishoitajienkin tukea on pienennetty?

Tämä on sitä seurantaa ja niitä tietoja, mitä minä toivon, että saamme täällä kuulla tällä strategiakaudella.

Tänään ollaan käyty paljon keskustelua henkilöstön hyvinvoinnista. Tämä on äärimmäisen tärkeä ja keskeinen asia tällä strategiakaudella. Jatkuvat muutosneuvottelut ja epävarmuus työelämässä vaikuttavat varmasti jokaisen työntekijän arkeen.

Meidän roolimme, tai tämä strategia, on lopulta täysin merkityksetöntä, ellemme huolehdi siitä, että meidän työntekijät voivat hyvin.

Haluan nähdä, että tämä kohta strategiasta on aktiivisesti esillä tuloksineen ja tiedolla johtamisen toimenpiteineen täällä valtuustossa.

Haluan nähdä, että tällä strategiakaudella ne mainitut koulutustarpeet ja kehitysideat otetaan käyttöön henkilöstöstä lähtöisin.

Taloudesta todettakoon, että varmasti kaikki haluamme pitää päätäntävallan meidän asioista Satakunnassa. Siksi on hyvä, että talous on selkeästi mukana strategiassa.

Toivottakoon, että saamme alijäämän kattamiseen lisää aikaa, joka tukee strategian tavoitteita pitkäjänteisestä, ennakoivasta ja ennaltaehkäisevästä talouden suunnittelusta.

Tarvitsisimme nyt todella hieman hengähdystaukoa. 

Uudesta strategiasta tuli huomattavasti parempi kuin edellisestä. Täydellinen ei tämäkään ole, mutta suurin huoli on, että miten nämä tärkeät ja erinomaiset strategiset linjat on mahdollista toteuttaa.

Jos meillä olisi mahdollisuus noudattaa ainoastaan strategiaa ilman järkyttävää leikkauspainetta, pärjäisimme varmasti erinomaisesti, mutta tänäänkin useista eri näkökulmista pyöritetty taloustilanne ja näkymä maalaa ristiriitaista kuvaa tulevaisuudesta. 

Uuden strategian lopussa todetaan:

”Strateginen johtaminen ei koskaan perustu pelkkiin mittareihin, vaan myös arvovalintoihin ja harkintaan.”

Tätä päästään laittamaan todella testiin. Kiitos.”

Nea Hakala
Alue- ja kuntavaltuutettu
Harjavalta

Jaa artikkeli